La firma concentra más de 40% de su portafolio en la región y prevé impulsar el arrendamiento de activos tecnológicos, industriales y flotillas para liberar capital de las empresas.
CHG-MERIDIAN México proyecta crecer cerca de 30% en su cartera durante este año, con el norte del país, particularmente Monterrey, como uno de sus principales motores de expansión, impulsada por la demanda de financiamiento para activos tecnológicos, industriales y flotillas.
La región ya concentra más de 40% del portafolio de la compañía, especializada en la gestión del ciclo de vida de activos y soluciones de arrendamiento para empresas. 
“Para este año esperamos un crecimiento todavía importante; hay un crecimiento prospectado de 30% en la cartera y aquí en la región lo tenemos bastante identificado y aterrizado”, afirmó Adrián Puente, director comercial de CHG-MERIDIAN México, en entrevista con Mundo Ejecutivo.
La expectativa se apoya en el dinamismo industrial de Nuevo León, su integración con las cadenas globales de suministro y la llegada de nuevas inversiones, factores que elevan la demanda de maquinaria, infraestructura tecnológica y equipos especializados.
Entre los sectores con mayor potencial destacan manufactura, automotriz, aeroespacial, logística, retail, servicios financieros e infraestructura digital. A ello se suma la creciente inversión en inteligencia artificial, almacenamiento y procesamiento de datos.
La compañía reportó una cartera gestionada de aproximadamente 265 millones de euros al cierre de 2024, un incremento de 35% respecto al año anterior.
Arrendamiento para liberar capital
Ante la presión de elevar la productividad y contener los costos, CHG-MERIDIAN identifica una oportunidad en el cambio de modelo de inversión de las empresas: pasar de comprar activos a utilizarlos mediante esquemas de arrendamiento.
Puente explicó que las organizaciones necesitan renovar maquinaria y tecnología para mantener su competitividad, pero sin comprometer recursos que pueden destinarse a la expansión, la innovación o el desarrollo de nuevos productos.
“La exigencia de servicio y calidad es cada vez más alta. Se necesitan mejores herramientas, mejor maquinaria y mejor tecnología, pero al mismo tiempo se requiere reducir costos. Son dos situaciones que chocan entre sí”, señaló.
El directivo advirtió que mantener equipos obsoletos puede resultar más costoso que renovarlos, debido a los gastos de mantenimiento, soporte técnico, actualización y reemplazo de componentes. Estos costos suelen quedar fuera del cálculo inicial de adquisición.
“Por la inversión en mantenimiento y la insistencia de seguir utilizando los mismos equipos, muchas veces resulta más costoso que migrar a un esquema de leasing y contar con tecnología nueva”, comentó.
El análisis del costo total de los activos durante su vida útil, agregó, es fundamental para determinar si conviene comprarlos o recurrir al arrendamiento.
Certidumbre financiera
Otro factor que favorece este modelo es la posibilidad de preservar el capital de trabajo y contar con pagos previamente establecidos durante la vigencia del contrato.
Como ejemplo, Puente señaló que una empresa con una flotilla de 150 vehículos puede destinar sus recursos a ampliar operaciones comerciales, en lugar de inmovilizarlos en la compra de unidades.
CHG-MERIDIAN también puede participar en procesos de adquisición, importación, instalación y puesta en marcha de los equipos, con esquemas que permiten comenzar los pagos cuando los activos están en funcionamiento, de acuerdo con las condiciones de cada proyecto.
“El objetivo es que el cliente aproveche al máximo su capital de trabajo y lo dirija a aquello que verdaderamente genera rentabilidad para su negocio”, afirmó.
El directivo añadió que el arrendamiento puede ofrecer certidumbre presupuestal y mejores condiciones de negociación con proveedores, además de beneficios financieros y fiscales que deben evaluarse según la estructura de cada operación.
Con este enfoque, CHG-MERIDIAN busca capitalizar el dinamismo industrial del norte de México y la necesidad de las empresas de modernizar sus operaciones sin comprometer su liquidez.
